|
Элемент не найден! Презентация программыПрограмма социально-экономического развития городского округа город Мегион на период до 2015 года28.03.2024
Просмотров: 3469
2.4.4. Развитие кадрового потенциала органов местного самоуправленияПовышение эффективности муниципального управления за счет развития кадрового потенциала связано с достаточно серьезными ограничениями. Учитывая тот факт, что возможности дальнейшего использования экстенсивного метода за счет увеличения численности муниципального аппарата уже исчерпаны, особое внимание следует обратить на специальную профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации муниципальных служащих. При этом обучение руководящих кадров и муниципальных служащих организуется с учетом приоритетных в сегодняшних условиях муниципального управления специальностей и динамично возрастающих требований к их профессионализму и квалификации. Однако, следует подчеркнуть, что существующая на муниципальном уровне в целом система служебной карьеры и оплаты труда муниципальных служащих и других должностных лиц администрации муниципальных образований не способствует формированию у них интереса и потребности в получении дополнительного профессионального образования и более высокой квалификации. Обучение кадров не подкреплено соответствующей материальной и моральной мотивацией и стимулами, недостаточно связано с системой служебного выдвижения, присвоением квалификационных разрядов и оценкой качества труда каждого служащего. В этой связи было бы целесообразно нормативно закрепить и использовать на практике мотивационные механизмы, стимулы, особенно в части оплаты труда, побуждающие персонал муниципальной службы к непрерывному профессиональному совершенствованию, добросовестной работе, строгому соблюдению морально-этических норм. Необходимо также разработать квалификационные стандарты по должностям муниципальной службы, которые могли бы стать одним из критериев определения профессиональной пригодности кадров и основой для планирования их обучения. Особо важное значение при формировании персонала местной администрации имеет строгое соблюдение процедур и нормативных требований, предусмотренных законодательством, исключение субъективистских подходов и особенно “принципа” личной преданности, политической ангажированности, единоличного решения первым лицом кадровых назначений и смещений. Использование таких современных технологий оценки способностей работника, как собеседование, тестирование, конкурсный отбор, испытательный срок, квалификационный экзамен, планирование карьеры, аттестация, позволяет привлечь и удержать на муниципальной службе наиболее квалифицированных и достойных специалистов. Важным также является регулярное кадровое обновление местного самоуправления за счет привлечения специалистов с опытом работы в реальном секторе экономики, органах власти вышестоящих уровней и других муниципальных образованиях, инвестиционной и проектной деятельности, а также выпускников ВУЗов, получивших образование в наиболее необходимых для муниципалитета сферах науки и практики (экономика, право, архитектура и градостроительство, энергетика, строительство и т.п.). |